2月28日，長房集團召開2026年務虛會，深入分析當前發展形勢，系統謀劃“十五五”時期及2026年高質量發展的思路與舉措，旨在凝聚共識、以虛促實，為集團戰略轉型與高質量發展舉旗定調。集團黨委書記、董事長唐五一主持會議并講話，集團領導班子成員、外部董事、總經理助理、資深專家、各部門及各二級、三級經營單位主要負責人參加會議。

集思廣益 共謀轉型良策

會上，與會人員緊扣會議主題，聚焦深化產業補鏈延鏈強鏈、創新產業融合模式、提升經營效益與盈利能力等核心議題，結合工作實際深入研討，提出了諸多具有針對性和建設性的意見建議。集團領導班子成員結合各自分管領域，逐一交流思路舉措，在思想碰撞中凝聚發展共識。

會議現場

直面挑戰 明晰破局路徑

集團黨委副書記、董事、總經理杜湘暉深入剖析了當前行業形勢。他指出，行業下行慣性仍在持續，必須把困難當作修煉、把壓力轉化為動力。要樹立和踐行正確政績觀，正視當前存在的短板與不足，把“實干”精神落實到“六個有”上：推進重點工作要有分析研究、有具體方案、有整體部署、有定期調度、有考核約束、有情況反饋。他強調，要著力在“五個抓”上下功夫——抓學習、抓機遇、抓項目、抓典型、抓規矩，以思想破冰引領發展突圍，以敏銳嗅覺搶占發展先機，以問題導向破解發展難題，以正反激蕩凝聚發展合力，以制度剛性筑牢發展底板，全面激發內生動力，奮力開創集團轉型發展新局面。

集團黨委副書記、董事、總經理杜湘暉講話

舉旗定向 擘畫發展藍圖

集團黨委書記、董事長唐五一充分肯定會議成效，并就集團未來發展戰略作系統闡述。他指出，2026年是“十五五”規劃開局之年，也是集團轉型發展向縱深推進的關鍵一年。

集團黨委書記、董事長唐五一講話

著眼長遠，他強調要將秉持“五維戰略規劃”，錨定“安居長沙，樂業長房”的企業使命，明確“十五五”期間成為“長沙美好生活服務生態的倡導者”、展望2035年爭做“中國現代居住產業模式的探索者”的兩步走愿景。要積極踐行“融入城市發展、融入社區治理、融入市民生活”三大戰略理念，做實“安居、優居、樂居、營建”四個戰略角色，推行“政策協同、分類管理、業務重組、組織重塑、能力重構”五個戰略路徑，以更高站位謀劃好未來五年的十大任務，實現高質量發展藍圖。

立足當下，圍繞2026年開局起步，他強調要堅持穩中求進，抓好重點項目建設、信用資質評級、三資盤活增效、深化企業改制、化解經營風險、守牢安全底線等關鍵任務，確保“十五五”開好局、起好步，為集團高質量發展筑牢堅實基礎。

此次務虛會的召開，進一步統一了思想、理清了思路、明確了方向。全體長房人將以此次會議為新起點，把務虛成果轉化為務實行動，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。